Toda organización, unidad o equipo tiene cosas buenas y malas. Como jefe,
¿Tu trabajo es acentuar lo positivo o eliminar lo negativo? Deberías tratar de hacer ambos, pero los estudios muestran que la información, experiencias y personas negativas tienen un impacto mucho más profundo que las positivas. Harás un mejor uso de tu tiempo y energía si te enfocas en despejar tu organización de lo negativo tanto como te sea posible. Esto puede significar demoler obstáculos frustrantes o proteger a las personas ante conductas destructivas. El malhumor, la pereza y la antipatía son contagiosos, y al reducir esos tipos de negatividad les das a las personas una mejor oportunidad de brillar.
El consejo de administración de hoy fue adaptado de “Lo malo es más fuerte que lo bueno: Consejos basados en evidencia para jefes” por Robert L. Sutton.
13 de diciembre de 2010
10 de diciembre de 2010
Necesito parar
¡Necesito parar, necesito descanso! Quizás más de una vez repetiste esta frase y lo único que has logrado es hundirte en más actividades, horarios ajustados y situaciones estresantes. Es que este mundo en el que vives está diseñado para el activismo. Esta sociedad, altamente competitiva no te deja opción…¿Qué hacer? Párate a un lado, observa el paisaje a tu alrededor, alza la vista a conceptos eternos y comienza a apreciar los hermosos detalles que, por andar apurado, estás ignorando. Recuerda: ¨Lo esencial es invisible a los ojos.¨
Recomendaciones:
-Has una pausa ahora mismo, sal a un lugar abierto y contempla el cielo, las plantas, la creación.
-Eleva una oración de gratitud y reconoce que sin la dirección y provisión de Dios tus carreras son improductivas.
Tomado y adaptado de “Una Pausa en Tu Vida” de Pablo Martín.
Recomendaciones:
-Has una pausa ahora mismo, sal a un lugar abierto y contempla el cielo, las plantas, la creación.
-Eleva una oración de gratitud y reconoce que sin la dirección y provisión de Dios tus carreras son improductivas.
Tomado y adaptado de “Una Pausa en Tu Vida” de Pablo Martín.
3 de diciembre de 2010
3 formas de cultivar tu cerebro proactivo
Los estudios muestran que una buena memoria te ayuda a navegar mejor en el futuro. Y en los negocios, el anticipar y negociar demandas futuras es una ventaja. Un cerebro proactivo usa detalles de experiencias pasadas para establecer analogías con su entorno actual. Por lo tanto, te ayuda a determinar donde te sitúas y visualizar posibilidades a futuro. Todos nacemos con cerebros proactivos, pero estas tres cosas pueden ayudar a mejorar el desempeño del cerebro:
1. Dale material con el que pueda trabajar. Crea una fuente rica de información de donde pueda obtener recursos. Expone tu cerebro a diversas experiencias y situaciones.
2. Adquiere de otros. Aprende tanto como te sea posible de las experiencias de otros, platicando, interactuando, y leyendo acerca de la vida de otras personas.
3. Permite divagar tu mente. El tiempo tranquilo provee a tu cerebro el espacio que necesita para traer a la memoria y recombinar experiencias pasadas en formas que te ayudan a anticipar el futuro.
El consejo de administración de hoy fue adaptado de “Cómo conecta tu cerebro el futuro al pasado” por Jeff Brown y Mark Fenske.
1. Dale material con el que pueda trabajar. Crea una fuente rica de información de donde pueda obtener recursos. Expone tu cerebro a diversas experiencias y situaciones.
2. Adquiere de otros. Aprende tanto como te sea posible de las experiencias de otros, platicando, interactuando, y leyendo acerca de la vida de otras personas.
3. Permite divagar tu mente. El tiempo tranquilo provee a tu cerebro el espacio que necesita para traer a la memoria y recombinar experiencias pasadas en formas que te ayudan a anticipar el futuro.
El consejo de administración de hoy fue adaptado de “Cómo conecta tu cerebro el futuro al pasado” por Jeff Brown y Mark Fenske.
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