Plan de Retorno
Lineamientos en tiempos del coronavirus
Más allá de la discusión socio - política sobre ¿Abrir o no abrir la economía?, para usted y para mí la pregunta correcta es ¿Cómo abrir mi empresa? – Estemos aún en casa o ya de regreso en la oficina, tenemos que seguir trabajando y debemos regresar a la acción con un buen plan de retorno.
Mi hipótesis desde que inició esta inesperada aventura del coronavirus y sus eventos subsecuentes ha sido que como empresarios lo que nos toca hacer es lo que siempre hemos hecho: Enfrentar los problemas y capturar las oportunidades. Nuestro plan de retorno se debe construir con esta premisa en mente, vamos a regresar entendiendo los cambios del presente, pero mirando al futuro con el optimismo del emprendedor. Lo más seguro es que nuestra Misión y nuestra Visión se mantienen, pero tenemos que estar dispuestos a cambiar estrategias que habíamos utilizado por muchos años, debemos decirle adiós a “lo que siempre hemos hecho” y abrazar lo que “habremos de hacer”.
Nuestro plan de retorno se construye aceptando y revisando la nueva realidad, explorando las oportunidades sin precedentes, determinando las prioridades del momento, definiendo las acciones del corto plazo y comunicando las responsabilidades con entusiasmo.
Del 20 al 22 de mayo estaré colaborando con un grupo pequeño de empresarios para diseñar paso a paso sus planes de retorno estratégico. Si desea acompañarnos, la información se encuentra en la página de Facebook de CRECERH en este enlace: https://bit.ly/2X4jgQo
También puede escribir directamente a mi correo: alfredo.umana@ccial.org
¡Hagamos lo que siempre hemos hecho, emprender, pero hagámoslo juntos!
Mi hipótesis desde que inició esta inesperada aventura del coronavirus y sus eventos subsecuentes ha sido que como empresarios lo que nos toca hacer es lo que siempre hemos hecho: Enfrentar los problemas y capturar las oportunidades. Nuestro plan de retorno se debe construir con esta premisa en mente, vamos a regresar entendiendo los cambios del presente, pero mirando al futuro con el optimismo del emprendedor. Lo más seguro es que nuestra Misión y nuestra Visión se mantienen, pero tenemos que estar dispuestos a cambiar estrategias que habíamos utilizado por muchos años, debemos decirle adiós a “lo que siempre hemos hecho” y abrazar lo que “habremos de hacer”.
Nuestro plan de retorno se construye aceptando y revisando la nueva realidad, explorando las oportunidades sin precedentes, determinando las prioridades del momento, definiendo las acciones del corto plazo y comunicando las responsabilidades con entusiasmo.
Del 20 al 22 de mayo estaré colaborando con un grupo pequeño de empresarios para diseñar paso a paso sus planes de retorno estratégico. Si desea acompañarnos, la información se encuentra en la página de Facebook de CRECERH en este enlace: https://bit.ly/2X4jgQo
También puede escribir directamente a mi correo: alfredo.umana@ccial.org
¡Hagamos lo que siempre hemos hecho, emprender, pero hagámoslo juntos!
Alfredo Enrique Umaña
Organizational Development
& Change Management
alfredo.umana@ccial.org
(504) 9966-2695
+1 (412) 250-7228
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